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Jesús García-Luengos, coordinador de Reset, nos presenta el proyecto y nos habla de sus contenidos y objetivos.
¿Por qué nace Reset en este momento?
La creación de ReSeT – que se configura fundamentalmente como un think-tank sobre relaciones internacionales y su aplicación al terreno - coincide en el tiempo con múltiples crisis de gran calado (económica, financiera, política, medioambiental, de valores) que afectan de forma muy especial a occidente y a los países miembros de la Unión Europea, y que exigen un conocimiento bien fundamentado de la creciente complejidad actual y la interacción de todos los factores en juego. Los análisis resultantes y su traslado a la práctica, tanto a nivel global como local, resultan determinantes para abordar adecuadamente numerosas cuestiones que afectan directamente a las condiciones de vida de la población de nuestro planeta.
¿Existe una carencia en este campo en España?
En España debería haber un amplio margen para que proyectos como el de ReSeT colaborasen con entidades públicas y privadas, y aportasen su expertise. Este tipo de centros (conocidos en España como think-tanks, centros de pensamiento o laboratorios de ideas) tienen apenas diez años de trayectoria en nuestro país, mientras que en el mundo anglosajón tienen una larga historia, y su labor y utilidad es ampliamente valorada, social e institucionalmente.
¿Cuáles son sus áreas prioritarias de trabajo?
ReSeT es un proyecto basado en Madrid pero con una proyección marcadamente europea e internacional. Cuenta con un equipo de profesionales especializados en temas de seguridad global, gobernanza internacional y cooperación para el desarrollo. Algunas áreas más específicas de trabajo son las relativas a los recursos naturales y las industrias extractivas y la sociedad civil en determinadas regiones como, por ejemplo, el Magreb. La investigación en estos ámbitos junto con las tareas de consultoría (con un área específica al efecto) son sus dos vertientes principales de trabajo.
La página web de ReSeT (www.resetweb.org) aporta análisis, informes y artículos de opinión, además de secciones sobre temas diversos (como las buenas prácticas o la información relevante que queda al margen de los medios de comunicación más tradicionales) que aspiran a configurarla como una plataforma de interés y referencia para entidades y expertos que trabajen en dichos ámbitos y para el público en general.
¿En qué tipos de proyectos trabaja ReSeT?
ReSeT desarrolla proyectos de investigación en lo ámbitos reseñados, bien por su cuenta bien en colaboración con otras entidades (fundaciones, universidades, organismos públicos, ONGs, otros think-tanks o consultoras). En este sentido, una de las temáticas de trabajo es la relativa a las transformaciones acontecidas a raíz de la primavera árabe en diversos países y regiones desde una perspectiva tanto local como europea. También a modo de ejemplo, otro proyecto en curso se refiere al ámbito de la cooperación internacional para el desarrollo en Sudán del Sur.
A través del área de consultoría ReSeT realiza tareas de asesoramiento, asistencia técnica y evaluación. Uno de los principales objetivos tanto de los proyectos de investigación como de consultoría es el fortalecimiento de las capacidades de entidades públicas y privadas y la mejora de su eficacia. Además de la incidencia en políticas, programas y proyectos.
ReSeT tiene también previsto organizar seminarios y jornadas de debate que reúnan a expertos de todas las latitudes para tratar temas clave en los ámbitos aludidos, de interés creciente para todos los europeos, y que permitan aportar reflexiones solventes y propuestas útiles y resolutivas. Por otro lado, varios miembros de ReSeT tienen también experiencia en el ámbito docente, por lo que su objetivo es continuar con dicha trayectoria, tanto en centros públicos como privados.
Hay un debate de fondo sobre la cooperación desde hace tiempo. ¿Cuál es la realidad del mismo y qué actitud tiene frente a ello ReSeT?
ReSeT entiende que la crisis actual exige una profunda reflexión sobre la cooperación internacional para el desarrollo, con el fin de dilucidar sobre qué aspectos han funcionado y cuáles no. En este ámbito hay muchas cuestiones que se deberían “resetear” (tanto por parte de las ONGs como de los gobiernos, que incurren en flagrantes incoherencias derivadas de las otras vertientes e intereses de su política exterior) pero hay también muchos ejemplos de buenas prácticas. Es clave incorporar de forma continuada las lecciones aprendidas.
No cabe, como ha hecho España y otros países europeos hacer recortes muy importantes al calor de la crisis. Hay que dotar de medios y fondos a la cooperación de forma coherente con un mundo interconectado en el que las acciones de todo orden y las condiciones de vida de los países más desarrollados están directamente vinculadas con las de los países en desarrollo y viceversa. El caso del Reino Unido es, en este sentido, un buen ejemplo.
