Unter den europäischen Unternehmen, die sich einer „nachhaltigen“ Strategie rühmen, hebt der Reifenriese Michelin sein Engagement für eine „verantwortungsvolle und nachhaltige Verwaltung“ hervor.  

Als Aushängeschild dieser Umweltstrategie für nachhaltigen Naturkautschuk wird das Projekt Royal Lestari Utama (RLU) in Indonesien – ein 2015 gegründetes Joint Venture zwischen Michelin und seinem lokalen Partner Barito Pacific – als die Erfolgsgeschichte schlechthin präsentiert: Anpflanzung von Kautschukbäumen zur Wiederaufforstung von Gebieten, die durch illegalen Holzeinschlag verwüstet wurden, Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort, Schutz von Flora und Fauna, Elefanten, Orang-Utans und Tigerbabys. All dies geschah unter Beteiligung des World Wildlife Fund (WWF), unter der Schirmherrschaft des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) und mit Unterstützung der US-Behörde für internationale Entwicklung (USAID), die das Projekt als Paradebeispiel für eine nachhaltige Wertschöpfungskette vorstellten.

Die Untersuchung, die Voxeurop über eineinhalb Jahre lang mit unseren Partnern des Magazins Tempo in Jakarta durchgeführt hat, zeigt die Grenzen dieser Operation auf, die mit Green Bonds (oder grünen Anleihen) finanziert wurde, die BNP Paribas für 95 Millionen Dollar vermarktete. Unsere Journalisten haben Dokumente, Berichte und Schriftwechsel durchforstet und die wichtigsten Akteure in den beteiligten Unternehmen, NGOs und lokalen Gemeinschaften befragt, von europäischen Büros über die Handelsräume in Singapur bis hin zum indonesischen Wald. Das Bild, das sich ergibt, ist weit von der Idylle entfernt, die den Anlegern verkauft wurde.